人力资源规划对组织的绩效管理有着重要的影响。人力资源规划是指根据组织的战略目标和需求，预测未来的人力资源需求，并制定相应的人力资源管理策略，以确保组织能够拥有足够的合适人才来实现战略目标。
首先，人力资源规划可以帮助组织确保拥有足够的合适人才。通过对未来人力资源需求的预测，组织可以提前进行人才储备和培养，避免因人才短缺而影响绩效目标的实现。
其次，人力资源规划可以提高员工的匹配度和工作满意度。通过确保员工的技能和能力与岗位要求匹配，可以提高员工的工作绩效和满意度，从而对整体绩效产生积极影响。
另外，人力资源规划还可以帮助组织更好地分配人力资源，提高资源利用效率。通过合理安排人员的配置和轮岗计划，可以确保各部门和项目都有足够的支持和配合，从而提升整体绩效水平。
最后，人力资源规划还可以帮助组织应对外部环境的变化，提前做好应对措施。人力资源规划可以帮助组织预测人才市场的变化趋势，提前做好人才储备和培养计划，确保组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
综上所述，人力资源规划对组织的绩效管理有着重要的影响，可以帮助组织确保拥有足够的合适人才，提高员工的匹配度和工作满意度，提高资源利用效率，以及帮助组织应对外部环境的变化。因此，组织应该重视人力资源规划工作，将其纳入到绩效管理的考量之中，以实现组织绩效的持续提升。