人力资源规划是组织发展中非常重要的一环，评估其有效性和实施结果可以帮助管理者了解当前人力资源管理的状况，指导未来的决策和调整。以下是一些方法和步骤可以帮助评估人力资源规划的有效性和实施结果：
制定明确的指标和目标：在制定人力资源规划时，就应该设定明确的指标和目标，包括员工流动率、员工满意度、员工绩效等，这些指标可以用来评估规划的有效性。
收集数据和信息：通过员工调查、绩效评估、离职率、招聘成本等数据来收集信息，以便对人力资源规划的实施结果进行评估。
进行定量和定性分析：对收集到的数据进行定量和定性分析，可以帮助管理者深入了解人力资源规划的实施情况，找出问题和改进的方向。
比较实际结果和预期目标：将实际的数据结果与最初设定的目标进行比较，看是否达到预期效果，找出差距并进行分析。
制定改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，调整人力资源规划的方向和策略，以提高其有效性和实施结果。
持续监测和评估：评估人力资源规划并不是一次性的工作，需要持续监测和评估，及时调整和改进，以确保规划的有效性和实施结果能够持续符合组织的需求。
举个例子，比如一家公司制定了人力资源规划目标是减少员工流失率，提高员工满意度。通过定期的员工调查和离职率统计，可以收集到相关数据。然后对数据进行分析，发现员工流失率有所下降，但员工满意度并没有明显提升。通过分析原因，可能发现是薪酬福利、工作环境等方面还需改进。于是公司可以制定相应的改进措施，如优化薪酬福利、改善工作环境等，以提高人力资源规划的效果。
综上所述，评估人力资源规划的有效性和实施结果需要综合考虑定量和定性数据，及时调整和改进规划，持续监测和评估，以确保规划能够有效实施并产生预期的效果。