成本效益分析在人力资源管理中是一种重要的工具，可以帮助企业评估员工绩效。通过成本效益分析，企业可以更清晰地了解员工的绩效与成本之间的关系，从而制定更有效的管理策略和决策。
首先，成本效益分析可以帮助企业评估员工绩效的经济效益。通过比较员工的绩效表现与其所产生的成本，企业可以确定员工是否创造了足够的价值。如果员工的表现高于其成本，那么企业可以认为员工的绩效是有效的，可以继续支持和激励这些员工；反之，如果员工的绩效低于其成本，企业就需要考虑调整员工的职责、培训或其他措施来提升绩效，或者考虑减少成本。
其次，成本效益分析可以帮助企业比较不同员工或团队的绩效。通过对不同员工或团队的绩效与成本进行比较，企业可以找出高绩效员工或团队的优点和成功经验，为其他员工或团队提供借鉴和改进的方向。
另外，成本效益分析还可以帮助企业评估员工的培训和发展效果。通过分析员工参加培训的成本和培训后的绩效提升情况，企业可以评估培训方案的有效性，并决定是否继续投入资源进行培训。
最后，对于绩效较低的员工，企业可以通过成本效益分析来评估他们的训练和激励计划的有效性。如果员工的表现仍然不能达到预期水平，企业可以考虑调整激励措施或进行更深入的培训，以提升员工的绩效水平。
总之，成本效益分析在评估员工绩效中起着至关重要的作用，帮助企业更全面地了解员工绩效与成本之间的关系，为管理者提供决策依据和改进方向。