人力资源规划的成功与效果可以通过以下几种指标来衡量：
人力资源成本控制：通过比较实际人力成本与预算人力成本的差异来评估人力资源规划的效果。如果实际成本低于预算成本，说明规划执行效果良好。
员工留存率：员工留存率是衡量员工对组织忠诚度和满意度的重要指标。一个成功的人力资源规划应该能够提高员工留存率，降低员工流失率。
员工绩效：员工绩效是评估员工工作表现的重要指标，通过比较实际绩效与目标绩效的差异来评估人力资源规划的成功与效果。
组织绩效：组织绩效是整个组织的绩效表现，一个成功的人力资源规划应该能够提升整个组织的绩效水平，包括生产效率、盈利能力等方面。
培训与发展效果：通过评估员工的培训和发展情况，可以判断人力资源规划是否能够有效地提升员工的能力和素质。
除了以上指标外，还可以结合具体案例分析人力资源规划的成功与效果。例如，某公司制定了人力资源规划，通过精细的岗位设计和员工培训，提升了员工的工作效率和绩效，同时降低了员工流失率，最终实现了组织绩效的提升。这样的案例可以更具体地展示人力资源规划的成功与效果。
综上所述，衡量人力资源规划的成功与效果可以通过人力资源成本控制、员工留存率、员工绩效、组织绩效、培训与发展效果等多个指标来评估，同时结合具体案例分析可以更具体地展示规划的效果。