在制定薪酬福利激励方案时，与员工绩效评估挂钩是非常重要的。以下是一些方法和建议：
设定明确的绩效指标：在制定员工绩效评估标准时，要确保指标具体、可衡量和与公司目标对齐。这样可以帮助员工清楚地知道如何衡量自己的表现，并与薪酬福利挂钩。
建立绩效评估体系：建立一个完善的绩效评估体系，包括定期的绩效评估、反馈和奖励机制。这可以帮助管理者更客观地评估员工的表现，也为激励方案提供了依据。
差异化激励：根据员工的表现水平给予不同的薪酬福利激励。优秀表现的员工可以获得更高的奖金或福利，从而激励其他员工也努力提升自己的表现。
提供发展机会：除了薪酬福利，还可以通过培训、晋升机会等方式激励员工。员工看到自己的发展空间，会更有动力去努力工作，从而提升整体绩效水平。
定期评估和调整：绩效评估和激励方案都需要定期评估和调整，以确保其与公司目标和员工表现保持一致。及时调整不合适的激励方案可以提高员工的积极性和工作效率。
案例分析：某公司制定了绩效评估体系，将员工的绩效分为A、B、C三个等级，根据不同等级给予不同的年终奖金和晋升机会。公司发现，员工们对绩效评估非常重视，通过这种激励方式，员工的绩效水平得到了明显提升，整体工作氛围也更加积极向上。