支持合同的执行效果可以通过以下几个方面进行衡量：
合同履行进度：通过比对合同约定的各项任务和里程碑的完成情况，评估合同的履行进度。可以根据实际完成情况和计划进度进行比较，及时发现偏差并采取措施调整。
质量标准达成情况：检查合同执行过程中交付的产品或服务是否符合质量标准，可以通过客户满意度调查、质量抽查等方式进行评估。
成本控制情况：评估合同执行过程中的成本控制情况，包括成本预算执行情况、成本偏差情况等。及时发现成本偏高的原因并采取措施进行调整。
风险控制效果：评估合同执行过程中对风险的识别、评估和控制效果。可以通过风险登记册、风险评估报告等方式进行评估，及时调整风险应对策略。
合同变更管理情况：评估合同执行过程中的变更管理情况，包括变更的及时性、合理性和影响评估等。及时处理合同变更，避免对合同执行造成不利影响。
合作方沟通效果：评估与合作方的沟通效果，包括信息传递的及时性、沟通质量等。建立良好的沟通机制，促进合同执行过程中的信息流通和问题解决。
绩效评估结果：根据合同执行情况进行绩效评估，包括合同目标达成情况、绩效指标完成情况等。可以通过绩效考核报告、绩效评定会议等方式进行评估，及时调整合同执行策略。
综上所述，衡量支持合同的执行效果需要从合同履行进度、质量标准、成本控制、风险控制、合同变更管理、合作方沟通和绩效评估等多个方面进行综合评估，以确保合同执行达到预期目标，并及时调整执行策略以提高效果。