在企业管理中，平衡薪酬福利与企业财务状况之间的关系是非常重要的。薪酬福利是吸引、激励和留住员工的重要手段，而企业的财务状况直接影响着企业的生存和发展。以下是一些建议来平衡这两者之间的关系：
制定合理的薪酬福利：根据企业的财务实力和市场情况，制定合理的薪酬福利。可以考虑实行绩效奖金、股权激励、福利待遇等方式，来激励员工的积极性和创造力，同时要确保这些符合企业的财务承受能力。
进行绩效考核：建立科学的绩效考核制度，将薪酬福利与员工的绩效挂钩。通过绩效考核来确定员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效，提高整体企业绩效。
控制人力成本：在制定薪酬福利预算时，要充分考虑企业的财务状况，控制人力成本的增长速度，避免因为高昂的薪酬福利支出导致企业财务压力过大。
引入弹性福利制度：可以考虑引入弹性福利制度，让员工根据个人需求选择适合自己的福利项目，既能提高员工满意度，又能降低企业的成本。
灵活运用福利资源：除了直接金钱上的薪酬外，可以通过提供培训、晋升机会、工作环境改善等非金钱福利来激励员工，降低对企业财务的压力。
在实际操作中，建议根据企业的具体情况来制定适合的薪酬福利，不断优化和调整，以实现薪酬福利与企业财务状况之间的平衡。