长远来看，公司需要建立一个有利于员工激励和激励的薪酬体系，以确保员工的工作动力和忠诚度。以下是一些建议来帮助公司考虑薪酬体系的可持续性和发展性：
制定清晰的薪酬：公司应该制定明确的薪酬，确保员工对薪酬体系有清晰的了解。薪酬应该与公司的目标和价值观相一致，同时要考虑员工的激励因素。
薪酬与绩效挂钩：将薪酬与员工的绩效挂钩是确保薪酬体系可持续性的重要方式。公司可以设立明确的绩效评估标准，并根据员工的表现调整薪酬水平，激励员工提高工作绩效。
照顾员工福利：除了基本薪酬外，公司还应考虑员工的福利待遇，如健康保险、带薪休假等。这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度，从而有利于公司的长期发展。
鼓励员工发展：公司可以通过培训和发展计划来鼓励员工提升自身能力和技能，从而提高他们的市场价值。通过提供发展机会，公司可以吸引和留住优秀的人才。
定期评估和调整：公司应该定期评估薪酬体系的效果，并根据市场变化和公司发展情况进行调整。及时调整薪酬体系可以确保其与公司的发展目标保持一致。
总的来说，公司在设计薪酬体系时需要考虑员工的激励因素、绩效挂钩、福利待遇、员工发展以及定期评估和调整等因素，以确保薪酬体系的可持续性和发展性。