薪酬调整是一个重要的管理议题，涉及到员工的激励和激励对绩效的影响，以及组织的公平性和竞争力。在考虑薪酬调整时，员工的职位和职级是一个重要的因素，应该被充分考虑。
首先，员工的职位和职级反映了其在组织中的责任和贡献程度。高级职位和职级的员工通常需要承担更多的责任和压力，他们的工作也更为复杂和重要。因此，他们应该得到相应的薪酬回报，以激励他们继续发挥出色的工作表现。
其次，薪酬调整应该考虑到员工的职位和职级的市场价值。不同职位和职级的市场价值会有所不同，这取决于供需关系、行业竞争和相关技能的稀缺性。如果组织的薪酬水平与市场价值不符，可能会导致人才流失或招聘困难。因此，根据员工的职位和职级来确定薪酬调整的幅度是合理的。
除了职位和职级，还应该考虑其他因素，例如员工的绩效表现和个人能力。绩效是衡量员工工作质量和贡献的重要指标，应该与薪酬调整挂钩。高绩效员工通常会获得更高的薪酬调整，以激励他们继续保持出色的工作表现。此外，个人能力和技能的提升也应该被纳入考虑范围，因为这些能力的提升可能会使员工能够胜任更高级别的职位，从而获得更高的薪酬。
在实施薪酬调整时，应该确保公正和透明。员工应该清楚了解薪酬调整的标准和程序，并且有机会提供反馈和申诉。组织也应该定期进行薪酬调研，以了解市场薪酬的变化和趋势，并及时作出调整。
综上所述，考虑员工的职位和职级是薪酬调整中的重要因素。薪酬调整应该根据员工的职位和职级来确定，同时也要考虑到绩效表现和个人能力。公正和透明的薪酬调整有助于激励员工，增强组织的竞争力。