在确保薪酬体系符合公司财务承受能力的前提下，管理者可以采取以下措施：
确定薪酬预算：首先要对公司的财务状况进行分析，确定可用于薪酬支出的预算。在设定薪酬标准时，要确保符合公司财务承受能力，避免超支。
制定薪酬结构：建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。要根据员工的职位、工作内容和市场行情来确定薪酬水平，确保公司在同行业中具有竞争力。
控制薪酬总额：设定薪酬总额的上限，确保公司整体的薪酬支出不会超出可承受范围。可以考虑实行薪酬调整的周期性，避免薪酬支出的不可控制增长。
考虑员工价值与成本：在制定薪酬时，要综合考虑员工的实际价值和公司的财务成本，确保薪酬体系既能激励员工，又不会对公司的财务状况造成过大压力。
定期评估和调整：定期评估公司的财务情况和员工的绩效表现，及时调整薪酬体系，保持与市场的竞争力和公司的财务承受能力。
通过以上措施，管理者可以在保证薪酬体系符合公司财务承受能力的前提下，有效地制定和管理公司的薪酬，实现员工激励和公期发展的平衡。