在评估薪酬福利制度对企业绩效的贡献时，可以采取以下几个具体步骤：
设定明确的绩效指标：首先，确定评估薪酬福利制度对企业绩效贡献的具体指标和目标，可以包括员工满意度、员工离职率、员工绩效表现等。
数据收集与分析：收集相关数据，如员工薪酬福利水平、员工绩效情况、企业绩效数据等，进行数据分析，探索薪酬福利制度与企业绩效之间的关系。
进行实地调研和员工反馈：通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工对薪酬福利制度的感受和看法，以及他们认为薪酬福利对绩效的影响。
比较分析：将不同时间段或不同部门的数据进行比较，看是否存在薪酬福利制度变化与企业绩效变化之间的相关性。
制定改进建议：根据评估结果，提出改进薪酬福利制度的建议，可以调整薪酬结构、完善福利、优化绩效考核机制等。
案例分析：某公司实施了新的绩效奖励制度，员工绩效明显提升，但离职率也有所增加。通过对比分析发现，新的绩效奖励制度激励了员工的工作积极性，但对于长期稳定员工的留存没有明显提升。因此，公司可以考虑调整离职率较高的部门的薪酬福利，提高员工的留存率。
综上所述，评估薪酬福利制度对企业绩效的贡献需要综合考虑员工满意度、绩效表现、企业绩效等多方面因素，并通过数据分析和员工反馈等方法进行全面评估，为企业提供有效的改进建议。