是的，根据部门和职位的不同，薪酬调整方式可以进行区分。不同的部门和职位具有不同的职责和贡献，因此应该根据员工的工作表现和市场价值来确定薪酬调整方式。
首先，对于不同部门的员工，可以考虑实行不同的薪酬调整方式。例如，销售部门的员工通常会有销售业绩的指标，可以考虑将销售绩效作为薪酬调整的重要依据，采取绩效奖金或提成制度。而研发部门的员工可能更注重技术能力和创新能力，可以考虑通过技术评估、项目完成情况或专利数量等指标来确定薪酬调整。
其次，对于不同职位的员工，也应该采取不同的薪酬调整方式。一般来说，高级管理职位和核心岗位的员工通常承担着更多的责任和压力，对企业的发展起着重要的作用，因此他们的薪酬调整应该更加激励和激励性。可以考虑通过股权激励、高额奖金、福利待遇等方式来调整他们的薪酬。而一般员工的薪酬调整可以更多地考虑绩效评估、晋升、培训机会等因素。
需要注意的是，薪酬调整方式应该公平、透明和可衡量。不同部门和职位的员工应该在薪酬调整中享有公平的机会，避免出现薪酬歧视或不公平的情况。此外，薪酬调整应该有明确的指标和标准，员工能够清楚地了解自己的薪酬调整方式和调整幅度。
总之，针对不同部门和职位的员工，应该区分薪酬调整方式。通过根据员工的工作表现和市场价值来确定薪酬调整方式，可以提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。