人力资源规划对于组织来说非常重要，有以下几个方面的重要性：
预测人力需求：通过人力资源规划，组织可以预测未来的人力需求，根据业务发展计划和战略目标来确定需要的人力资源数量和质量。这有助于避免人力短缺或过剩的情况，确保组织有足够的人力资源支撑业务发展。
提高招聘效率：通过人力资源规划，组织可以提前了解将来需要的人才类型和数量，针对性地开展招聘工作，提高招聘的效率和质量。避免因为急需人才而匆忙招聘导致招聘不当的情况。
优化人才配置：通过人力资源规划，组织可以更好地了解现有员工的技能、能力和发展潜力，合理配置人才，将人才用在最适合的岗位上，提高员工的工作满意度和绩效表现。
提高员工留存率：人力资源规划可以帮助组织提前预测员工流动情况，及时发现并解决员工流失的问题。通过提供员工发展机会、福利保障等措施，提高员工满意度，降低员工流失率，减少组织的人力资源成本。
应对外部环境变化：人力资源规划可以帮助组织及时应对外部环境的变化，如市场需求变化、竞争对手的变化等。通过灵活调整人力资源配置，保持组织的竞争力和适应能力。
因此，组织需要进行人力资源规划，以确保人力资源的有效利用，提高组织的绩效和竞争力。