人力资源规划的成效和效果可以通过以下几个指标来衡量：
人力资源成本控制：通过比较实际人力成本与预算人力成本之间的差异来评估成本的控制效果。如果实际成本低于预算成本，说明成本控制效果较好。人力资源供需平衡：评估组织内部员工的数量和质量是否与组织的需求相匹配，以确保人力资源供需平衡。通过比较实际员工数量和岗位需求量之间的差异来评估供需平衡的效果。绩效和激励效果：通过考核员工的绩效表现和激励措施的实施情况，评估人力资源规划对员工绩效和激励的影响。可以通过员工绩效评价结果和员工满意度调查等方式来进行评估。人才留存率：评估员工的流失率和留存率，了解员工对组织的忠诚度和满意度。通过跟踪员工流失原因，可以评估人力资源规划的留存效果。人力资源投资回报率：评估组织对人力资源的投资是否能够带来良好的回报。可以通过比较员工的绩效提升和组织绩效之间的关系来评估投资回报率。为提高人力资源规划的成效和效果，可以采取以下方法：
建立有效的人力资源规划流程和机制，确保规划与组织战略目标相一致。加强数据分析和预测能力，利用数据驱动的方式来进行规划和决策。加强与业务部门的沟通和协作，确保规划与业务需求相匹配。定期评估和调整人力资源规划方案，根据实际情况及时进行调整和改进。例如，某公司在进行人力资源规划时，通过建立有效的数据分析系统，发现某个部门的员工流失率较高，为了改善这一情况，公司采取了提高员工福利待遇、加强员工培训等措施。经过一段时间的实施，员工流失率明显下降，员工满意度和绩效也有所提升，说明人力资源规划取得了一定的成效。