确定员工薪酬调整时，考虑员工的贡献度和价值是非常重要的。员工的贡献度和价值是指他们对组织目标的贡献程度以及他们在组织中的重要性和影响力。通过考虑员工的贡献度和价值，可以确保薪酬体系公平、合理，并能够激励员工提高绩效。
以下是一些方法和指导原则，可以帮助管理者根据员工的贡献度和价值来确定薪酬调整：
建立绩效评估体系：建立一个科学、客观的绩效评估体系，可以帮助管理者评估员工的贡献度和价值。这个体系应该包括明确的绩效指标和评估标准，以及定期的绩效评估和反馈机制。
考虑绩效表现：绩效表现是员工贡献度和价值的重要体现。管理者可以根据员工的工作表现、目标达成情况、创新能力、团队合作等因素来评估其贡献度和价值。同时，应该根据不同的岗位和职责，设定不同的绩效指标和评估标准。
考虑市场薪酬水平：除了员工的贡献度和价值，管理者还应该考虑市场上类似职位的薪酬水平。如果员工的贡献度和价值高于市场平均水平，可以适当调整薪酬以激励其继续付出更多努力。
个别差异化薪酬调整：在确定薪酬调整时，管理者应该根据员工的实际情况进行个别差异化的考虑。一方面，高贡献度和高价值的员工可以获得更高的薪酬奖励，以激励其继续发挥优秀的表现。另一方面，低贡献度和低价值的员工可能需要进行薪酬调整，以激励其改进表现或者考虑其他适合的岗位。
提供发展机会和奖励制度：除了薪酬调整，管理者还可以通过提供发展机会和奖励制度来激励员工的贡献度和价值。例如，提供培训和学习机会，给予晋升和升职机会，或者设立奖励计划等。这些措施可以帮助员工提升自己的能力和价值，同时也能够增强员工对组织的归属感和忠诚度。
总之，考虑员工的贡献度和价值来确定薪酬调整是一种公平、合理且激励性的做法。通过建立绩效评估体系、考虑绩效表现、市场薪酬水平、个别差异化调整以及提供发展机会和奖励制度，管理者可以更好地评估员工的贡献度和价值，并根据情况进行相应的薪酬调整。