绩效管理体系中的绩效考核方式包括但不限于以下几种：
目标管理：通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估。员工需要根据设定的目标完成工作任务，并根据完成情况进行评定。
360度评估：不仅由直接上级评价员工表现，还包括同事、下属、客户等多方评价，全面了解员工的工作表现和影响力。
绩效评分法：根据员工在各项工作指标上的表现，给予相应的评分，最终得出总体评分，作为绩效考核的依据。
行为评价法：评价员工的工作行为、态度和能力，而不仅仅是完成的工作任务，从而评估员工的绩效表现。
成果导向法：主要关注员工的工作成果和业绩，通过实际取得的成果来评价员工的工作表现。
基于能力模型的评估：根据员工所具备的各项能力和技能，评估员工在工作中的表现和发挥。
以上是常见的绩效考核方式，不同的组织和岗位可能会选择不同的方式或结合多种方式进行绩效考核，以确保评价全面、客观和公正。
举例说明：某公司采用目标管理和360度评估相结合的方式进行绩效考核。首先，制定明确的工作目标和指标，员工需要根据目标完成工作任务。同时，由直接上级、同事、下属和客户等多方参与对员工的表现进行评价。最终综合考虑目标完成情况和多方评价结果，给予员工绩效评定，作为绩效考核的依据。